“互聯(lián)網(wǎng)是什么”，前輩們理解的是技術(shù)，后輩們則解讀服務(wù)或者全新生活方式。
無論前后，對于這個(gè)問題的探討無非追尋著“價(jià)值”這一終極目標(biāo)——通過對互聯(lián)網(wǎng)含義內(nèi)容地探討，找到它產(chǎn)生價(jià)值的方式。于是有了O2O，有了互聯(lián)網(wǎng)+，有了更多的想法和可能，也有了慘烈的商業(yè)競爭。
移動1.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司經(jīng)過野蠻增長期的跑馬圈地后，壟斷局面日益加劇。在互聯(lián)網(wǎng)的飛速改變中，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型，然而市場規(guī)則、玩法卻一直被BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭牢牢掌握。企業(yè)轉(zhuǎn)型跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏，渠道、營銷、用戶留存都面臨“失控”，無論巨頭們是否承認(rèn)“店大欺客”，但那些需要創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)們都需要巨頭之外的力量提供給自己更高效、精準(zhǔn)、落地且實(shí)際的解決方案和更貼合的服務(wù)來幫助自身完成轉(zhuǎn)型。
正是在這種形勢下，一批面向企業(yè)服務(wù)的、由創(chuàng)業(yè)者們形成的新勢力崛起了，于是有了The Rise Talk，一場互聯(lián)網(wǎng)新勢力所形成的“圈子的對話”，第一期主題是，在移動2.0時(shí)代，企業(yè)的“失控與逆轉(zhuǎn)”。這場高端對話是由新銳創(chuàng)業(yè)公司云適配和Leancloud發(fā)起，聚焦在企業(yè)對銷售、渠道、最終客戶的失控問題，從自身提供的服務(wù)出發(fā)，探討企業(yè)“以弱勝強(qiáng)”的內(nèi)在邏輯。
“失控”促使新勢力崛起
參與首場The Rise Talk對話的企業(yè)分別是：提供全球領(lǐng)先的跨屏、跨平臺應(yīng)用開發(fā)解決方案的云適配;一站式云服務(wù)顛覆第一代公有云的LeanCloud;全球最大的移動游戲、應(yīng)用真機(jī)和用戶云測試平臺testin;提供IaaS彈性云服務(wù)的Qingcloud等國內(nèi)面向行業(yè)提供各類云服務(wù)的公司。
這些國內(nèi)一線的創(chuàng)業(yè)云服務(wù)公司正在“云端”逐漸聚集，共同審視目前企業(yè)的“失控”現(xiàn)狀。
在飛速變化的移動互聯(lián)網(wǎng)中，對銷售失控、對渠道失控、對最終的客戶失控，無力感和轉(zhuǎn)型的迷茫成為傳統(tǒng)企業(yè)集體“病癥”。用戶們越來越懶，衣食住行甚至買房子都開始網(wǎng)購，線下銷售怎么適應(yīng)?信息越來越零散，連植入廣告都被罵得狗血淋頭，推廣怎么做?互聯(lián)網(wǎng)公司在精準(zhǔn)定位用戶需求，而傳統(tǒng)企業(yè)跟自己的用戶根本沒有對話渠道，更別提高深的大數(shù)據(jù)整理與分析。早期醒悟的傳統(tǒng)企業(yè)大膽嘗試移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)高管卻不得不在諸多報(bào)道中承認(rèn)根本不了解互聯(lián)網(wǎng)思維和玩法，最表層現(xiàn)象就是找“半瓶醋技術(shù)公司”好不容易做成個(gè)APP根本沒法使用。
而這些都只是現(xiàn)象，最深層的“失控”與擔(dān)憂是，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)核相隔鋼鐵般的壁壘。從傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部“培訓(xùn)”或“萌芽”互聯(lián)網(wǎng)人才是成本可怕且收效甚微的。墻對面的巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司則正在“分食”傳統(tǒng)企業(yè)的顧客，想依靠他們完成轉(zhuǎn)型“共贏”，企業(yè)量級不對等情況下結(jié)局很可能只是為他人做了嫁衣裳。
正是這樣“失控”的現(xiàn)狀與解決方法之間的矛盾，才促生著“墻上”新勢力的誕生。新勢力必須是失控局面中的“清醒者”。而正所謂“局外者清”，他們不在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部，但他們深扼轉(zhuǎn)型喉結(jié)，他們掌握先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時(shí)與企業(yè)對終極客戶不發(fā)生競爭關(guān)系，他們只提供轉(zhuǎn)型的解決方案。
被“失控”喚醒的“清醒者”聚集在一起，就有了The Rise Talk。一批年輕的公司，擁有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)模式，不僅獲得市場的認(rèn)可，也得到更多投資人的青睞。他們將對“失控”給出新的解決方案。
“逆轉(zhuǎn)”推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
在看到失控現(xiàn)狀后，The Rise Talk第二場“逆轉(zhuǎn)”對話提出了以“劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，幫助企業(yè)掌握以弱勝強(qiáng)的內(nèi)在邏輯”這一想法。參與這場對話的匯集了國內(nèi)強(qiáng)大的云服務(wù)公司，微軟云、青云、OneAPM、聽云等。
這將是一種怎樣的邏輯?我們從The Rise Talk的第一期議程中看到，這些崛起者普遍認(rèn)為“云服務(wù)”應(yīng)該是這一邏輯的核心。
當(dāng)一家大型商超試圖切入O2O市場時(shí)，如何快速打開營銷入口?如何精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶?如何降低成本、解決用戶留存問題?如何通過創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營?
據(jù)了解，云適配公司給企業(yè)提供的跨屏云(Paas)能幫助企業(yè)快速、安全、高效地將現(xiàn)有PC版網(wǎng)頁應(yīng)用適配成HTML5移動版本，幫助企業(yè)從前端解決跨屏適配、頁面構(gòu)架等問題;LeanCloud則從后端幫助企業(yè)解決云端存儲、云端安全等問題，從管理層面幫助企業(yè)解決用戶精準(zhǔn)定位、用戶數(shù)據(jù)收集、用戶行為分析、多種移動技術(shù)接入等問題。有了這個(gè)“前端+后端”的強(qiáng)大組合傳統(tǒng)企業(yè)需要做的就是專注做好本職業(yè)務(wù)。
從云適配等公司所提供服務(wù)的邏輯猜想中可以看出，當(dāng)巨頭們爭搶用戶廝殺至頭破血流時(shí)，新勢力公司卻應(yīng)企業(yè)市場需求和時(shí)代的召喚而從萌芽正在走向迅速崛起。他們是一群駕著“云”跨坐在“墻上”的人，獨(dú)樹一幟的目光與共同服務(wù)對象將他們聚集成新勢力圈子，這個(gè)圈子以專注專業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，正在完成與巨頭們不一樣的互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)。而The Rise Talk大會，正是這群新勢力發(fā)聲發(fā)力的第一場“大秀”。
在本周末5月24日的The Rise Talk上，你將更詳細(xì)的了解這些新勢力眼中的新世界。同時(shí)，還能感受強(qiáng)大的“CIO團(tuán)(中糧、諾華制藥、光明網(wǎng)、中科集成等)”給這些新勢力提出的各種“刁鉆問題”，看那些CEO們?nèi)绾?ldquo;見招拆招”。
如果說BAT們掌控了移動1.0時(shí)代的玩法和規(guī)則，那么，移動2.0時(shí)代，這些異軍突起的新勢力將登上歷史舞臺，在“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，他們正在用用巨頭公司所沒有的年輕活力拼想法、拼服務(wù)、拼創(chuàng)新技術(shù)，正能量競爭方式掀起這個(gè)圈子中沸騰的新景象。
他們的時(shí)代正在到來!
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