我今年22歲，進(jìn)入社會7年了，進(jìn)入大大小小的公司有7個左右，始終沒有找到一個適合自己的企業(yè)，早期基本上是留在工廠做普工、2012年后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，每天拿張報紙、一杯咖啡過日子，時間久了你會發(fā)現(xiàn)這不是你想要的。
馬云曾說“員工離職的原因只有兩個，要么就是錢沒到位、要么就是心委屈了”，但以我這7年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，總感覺這事兒和錢沒關(guān)系。
在互聯(lián)網(wǎng)公司我經(jīng)歷的基本是小企業(yè)，由于學(xué)歷因素，我沒有辦法去大企業(yè)接觸更多的東西，再者我一直想，進(jìn)入大公司做丞相，還不如去小公司皇帝，所以我一直選擇小公司，基本上我這個部門都是我一個人，所以相對自由。
但是小公司當(dāng)然不會讓你負(fù)責(zé)自己的一畝三分地，所以基本在小公司的網(wǎng)絡(luò)推廣員工還需要修個電腦、裝個投影儀監(jiān)控打印機(jī)啥的，或者同事手機(jī)時不時連不上網(wǎng)也要負(fù)責(zé)，頂著推廣的職，操著總理的心，做著雜工的事，拿著卻是城市最低薪。
也有不一般的同事，可能會做到“在其位、謀其職”。提的太多、管的太多，最后做的也會太多，索性什么都不管，做好自己的所謂應(yīng)該做的事情，然后需要意見的時候，基本點(diǎn)到為止，這也沒有錯，你提的太多、管的太多別人還以為你愛出風(fēng)頭，最后鬧得公司同事關(guān)系復(fù)雜也不是件好事情。
記得有個老板曾和我說過，60后70后拿錢多做事、80后看錢做事、90后有錢都不做事。時代的不同，工作條件的不同，我到覺得并不是因?yàn)殄X的問題，而導(dǎo)致他們會不會做事，換句話說，一天的工資能有幾十塊錢，哪個90后會因?yàn)閹资畨K錢出賣了自己的個性，而60、70、80與90后不同的是他們已經(jīng)被社會征服個性。
價值可能是員工最想要的
我認(rèn)為，在一家企業(yè)能夠讓90后員工做好，做開心。唯一的方向就是讓員工找到自己的價值，這一點(diǎn)可能與其他年份的人不同，他們做的僅為做事拿工資養(yǎng)家，而90后需要的就是在自己的行業(yè)里面做出自己的成績來，這并不是給老板或者某位領(lǐng)導(dǎo)看的，而是給自己的一個肯定，初到職場混的90后自然是不缺錢，可以說我遇到的同事抽的基本是50元以上的煙一天一包，工資卻是深圳最低薪(1800元/月)。在生活上接觸，他們對于工資從來沒有說過多余的話，而總在抱怨誰誰誰配合的不好等問題。
還有就是合作伙伴
如果你能夠在公司上班的時候，讓每一個都需要你，離不開你，那說明你在公司有一定的權(quán)威性，我曾以SEO的名義面試了一家公司去做雜工，SEO要求的不嚴(yán)格，但還需要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的事情，這不，有一個專業(yè)的電腦專家來公司了，公司的同事基本每個小時會叫一下我的名字，在公司看起來忙不可交，實(shí)際卻非常悠閑，同時也搞好了同事之間的關(guān)系，在離職當(dāng)天，本以為只有8個同事會和我出去吃飯，最后廚房統(tǒng)計，只有8個人在公司吃飯，公司三十多人。
這是一件讓我在公司覺得非常感動的事情，在我離職的時候，至少都愿意和我一起出來吃這頓飯，其實(shí)對于90后來說，能夠與公司的同事和睦這也是能夠培養(yǎng)員工的公司的信心，但70、80后可能就不同，都抱著“你拿你的錢、我上我的班”的心態(tài)去一家互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展。
來源：馮耀宗博客(QQ號：394062665)，轉(zhuǎn)載請保留出處!
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民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn)，實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，供大家參考。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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