引言：
相信大家都聽過豆瓣，也應該知道其流量是無比巨大的，用戶黏性也是無比巨大的，
那么豆瓣是不是一個好產品呢?
豆瓣這個產品是受用戶歡迎的，是用戶需求的產品的，這個是毋庸置疑的;
豆瓣的用戶體驗相對來說也是很優(yōu)質的，這從它的用戶黏性就可以看出來的;
但是，豆瓣是沒有一個很好的商業(yè)模式的，沒有一個優(yōu)秀的流量盈利方式，主要還是靠廣告等低廉的方式盈利，這對于一個擁有如此流量的企業(yè)來說本身是不正常的。
所以說，本人認為它并不能算是一個好的產品。
這就是今天彭晉杰要給大家分享的怎樣做好產品，也是彭晉杰在參加廣東互聯(lián)網大會得到的干貨之一，是由美啦的周瑞金的知識，經整理后有以下三點。
一、什么樣的產品是受歡迎的?
在這一點上我有2點理解：
1.首先我們在做一個產品前需要確定我們要做什么樣的方向，有什么樣的功能，這樣的產品是不是受用戶歡迎的，那么如何確定呢?不是靠我們的主觀臆想，也不是靠經驗來判斷，而是靠數據來說話，靠用戶來說話，譬如用戶調查，甚至小米手機的預定功能也是一個用戶調查……;
2.這一點應該就是周瑞金傳達分享的意思：通過對用戶大數據的收集、分析，分析用戶的潛在需求，從而以此設計、推出用戶需要的產品。這里舉個例子：譬如很多用戶在我的用戶信息收集中(收集方法有很多，譬如在自己平臺的注冊信息，文章信息甚至和別人的交流信息……)呈現(xiàn)婚姻交友的需求，那么我們是不是可以推送交友的信息、交友的服務……;
甚至更進一步，或者說是現(xiàn)今互聯(lián)網的發(fā)展趨勢：通過大數據分析用戶需求，然后根據用戶需求推送用戶需求的內容、信息等等。譬如在大會宜搜分享的推薦式娛樂搜索引擎。本文不做詳細分析，后續(xù)用另外的文章再分享。
二、怎么樣做好產品?
這個問題很寬泛，也沒有一個準確的答案，不過周瑞金在她的分享中介紹了它們的一個產品特色：結構化博客數據。
簡單點來說，就是在每一個觀點(因為美啦的是移動社區(qū)，也就是在每一個用戶發(fā)言、回復中直接添加回復、留言、評論功能，方便與當前用戶的直接溝通過，而不是傳統(tǒng)論壇的回復直接出現(xiàn)在最后一樓，可以參考seoshy的問答網站)后都有有一個直接討論、回復區(qū)，提升用戶的互動性。
另外有一點，做產品必須要專注，必須將一個產品做好，這樣才能夠贏得用戶。在現(xiàn)在信息大爆發(fā)的時代，其實大家都有很多的點子和想法，但是正是因為有太多的想法，反而分散的精力，不能對一個想法進行深挖、深入的分析，也缺乏堅持做下去、做仔細的決心和堅持力，所以，我們有時候往往輸在那“最后一公里”上。
往往很多時候，那些成功者不是別人比你更有能力，而是他們更能堅持，更加專注。
三、產品出世需預埋商業(yè)模式。
沒有商業(yè)模式的產品可以說致命的，即便你i做的再優(yōu)秀，但是你沒有盈利，產品的運營靠什么來支持，這樣的產品終將被淹沒在歷史塵埃中。
所以，一個產品在出世前必須考慮好其商業(yè)模式，考慮好這個產品怎么樣贏利，做好一個規(guī)劃，這樣在產品出世后也就不至于手忙腳亂了。
結語：
為什么互聯(lián)網大會的分享我沒有先總結出來，而是先總結這3點，因為這3點對于本人來說可以說是當頭一棒。
彭晉杰現(xiàn)在是服務于一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有著各種各樣的問題，之前很是迷茫，但是聽了這個分享也是撥開云霧見月明。
也許，很多人尤其是很多互聯(lián)網、網絡營銷的活躍人士看到這篇文章會不屑一顧，因為它們會覺得這些理論他們都知道，似曾相識，沒什么大不了的。是的，彭晉杰以前也有這樣的感受，聽到很多大佬講的很多東西、知識點不過如此，聽完后有一種其實都是我知道的感覺。可是，我想問的是，為什么你以前不能想通呢?因為你根本就是是懂非懂，或者說根本不懂。
所以，對于一些分享不能只是簡單的過一遍，請仔細揣摩、分析。
好了，分享到此為止，以上這段話是想告訴大家：我這篇文章可能有些東西文字不能表達，或者各人有各人的理解，更有可能的是我也不能將分享者的意思完全表明，畢竟交談和文字不一樣，所以請你仔細揣摩以上3點，不要隨意糟蹋他人的心血和分享。
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