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A5站長(zhǎng)網(wǎng)(m.babqa.cn)9月11日消息，凡客，七年了!在凡客的新品發(fā)布會(huì)上可以看到陳年痛定思痛后的決定，陳年說(shuō)過(guò)“再做不好產(chǎn)品要遭雷劈了”!從一件襯衫開(kāi)始的凡客能否打個(gè)翻身仗!

當(dāng)陳年花了69分鐘介紹一件襯衫的故事之后，業(yè)界對(duì)這件襯衫樣式、體驗(yàn)、生產(chǎn)、庫(kù)存的好奇心被大大勾起，“能跑分的襯衫”、“讓千元以上的襯衫LOW爆了”，附加在這件襯衫上的除了凡客的“小米化戰(zhàn)略”,還有陳年一年的蟄伏與王者歸來(lái)的野心。

2007年10月，凡客誠(chéng)品上線，模式定義為自有服裝品牌網(wǎng)上銷售，通過(guò)大規(guī)模的廣告投放被迅速熟知。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，凡客誠(chéng)品借鑒的是上海的PPG，這家用短短一年半時(shí)間成為國(guó)內(nèi)第二大襯衫銷售企業(yè)的服裝電商，曾被捧上“服裝業(yè)戴爾”的神壇，其所創(chuàng)的“輕公司”模式同樣植根凡客，甩掉工廠和實(shí)體店，通過(guò)代工廠和網(wǎng)絡(luò)直銷連接產(chǎn)品和消費(fèi)者。憑借品牌營(yíng)銷和高性價(jià)比產(chǎn)品，一度創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)品牌的成長(zhǎng)神話。然而，好景不長(zhǎng)，從2012年起，凡客的品類擴(kuò)張策略，讓其面臨巨大的產(chǎn)品庫(kù)存壓力。

陳年說(shuō)，我為雷軍的一句話“咱能不能先做好一件襯衫”，我想了三個(gè)月才想明白!到真正做好這件襯衫我們用了一年。這一年里我知道了哪里的棉花最好，襯衫的線條怎么設(shè)計(jì)流暢、免燙工藝的流程如何等等。做品質(zhì)真的很不容易過(guò)程很痛苦!

還是一件襯衫，7年后，凡客重新上路。不過(guò)這次，國(guó)內(nèi)電商江湖少了一位大佬叱咤風(fēng)云，多了一位謙卑的創(chuàng)業(yè)者。“怎么熬過(guò)來(lái)的?我只想說(shuō)今天我站在這里，讓過(guò)去的事情都過(guò)去吧。當(dāng)時(shí)的凡客非常快的速度吸收了中國(guó)服裝業(yè)所有的毛病，而現(xiàn)在凡客就是一個(gè)重新創(chuàng)業(yè)的公司。”陳年道。

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