雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命;人生亦是如此，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長;互聯(lián)網(wǎng)成長道理亦然，從內(nèi)部破殼，就會有著無限寬廣的發(fā)展空間。
做互聯(lián)網(wǎng)的第一步棋都是拿下資源，在拿資源的路途上從來你都是大力為用戶琢磨，這是對用戶來說最美好的時期，第二個階段則是在資源中尋找最終的目的：利益，這個過程是每個互聯(lián)網(wǎng)必須趟著石頭小心翼翼過河的最核心階段，走好了，商好用戶好大家都好，走壞了，就只有牙齒掉了往肚子里咽、外加翻江倒海似的流失用戶資源。
分貝網(wǎng)之殤，虛物的成就更容易亦步亦趨
互聯(lián)網(wǎng)初期風靡全球的那段日子，有多少學生沉迷其中，時至今日，大眾絕大多數(shù)已經(jīng)具有基本的“免疫”能力，而假若從宏觀發(fā)展的大環(huán)境中觀察，我們不難發(fā)現(xiàn)這其實是自我認識路途上經(jīng)歷的每個必然：無感——虛擬成就的歡喜——虛擬成就的無感與反思——利用虛擬成就真正的成績。
分貝網(wǎng)前身163888初期走的是包裝網(wǎng)絡(luò)紅人路線，然而時勢弄人，只兩年時間這玩意就落寞了，拿著瞬時火起來的兩次輪資，分貝網(wǎng)創(chuàng)始人內(nèi)部膨脹，搞得幾個合伙人不歡而散，只留下鄭立一個人飄飄乎什么都想搞，直至整個公司業(yè)績下滑，公司窮得揭不開鍋的時候從臺灣學了一個視頻聊天室，結(jié)果低谷沒錢的日子過久了，沒兜住這仿佛天降的財富，一個箭步跨上了懸崖，成了全*網(wǎng)站，然后被警察端了。
網(wǎng)絡(luò)上走虛無縹緲路線的要不走出一個死圈，要不干脆死無全尸。沒有實物做基礎(chǔ)的路本來就走得虛無縹緲的，而只一味流連其中，不去搞內(nèi)部突破的當然只剩下一個溺死的結(jié)局。
唱吧并購KTV，網(wǎng)絡(luò)音樂已經(jīng)開啟實物盈利探索
互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)越來越豐富了，繼大眾點評轉(zhuǎn)行團購、并購餓了么，美麗說、蘑菇街被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)獨立電商，網(wǎng)絡(luò)音樂唱吧已經(jīng)開啟并購KTV。
最直接的盈利模式還是電商，賣服務(wù)與賣產(chǎn)品之間最大的區(qū)別是，產(chǎn)品的盈利空間更大。一個人做服務(wù)可能精力有限(故而服務(wù)的出路是高質(zhì)高價)，但是做產(chǎn)品，其批量性決定了盈利的巨大空間。唱吧同樣嘗試過刷花，這種精神上的服務(wù)性需求，想要實現(xiàn)盈利要不存于高大上的高額利益，要不就剩一個草根級的極易走偏的方向，而唱吧本身用戶資源的大眾化、產(chǎn)品的性質(zhì)也決定了高品質(zhì)服務(wù)的難突破，所以，唱吧選擇線下的KTV不僅具有O2O的天時，還具有自身的地利，而后期內(nèi)容上的“人和”，我們能做的只有拭目以待。
唱吧借助O2O這個大趨勢先并購KTV之舉，向我們展示了網(wǎng)絡(luò)音樂將要邁向其做產(chǎn)品盈利的方向，同時又帶給我們啟示：做網(wǎng)絡(luò)依然需要一塊堅實的實物土壤。
作者：A5安然 來源：A5站長網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處!
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