2014年1月30日凌晨，聯(lián)想宣布以29億美元的價(jià)格收購曾經(jīng)全球手機(jī)行業(yè)老大摩托羅拉移動(dòng)，這條新聞雖然發(fā)生在大部分人已經(jīng)休假的除夕當(dāng)日，但仍然猶如一顆分量相當(dāng)于500公斤TNT炸藥的原子彈一樣，在中國甚至全球IT和財(cái)經(jīng)業(yè)界炸響。一家中國企業(yè)在1月內(nèi)兩次刷新中國IT行業(yè)最高的海外并購記錄(1月23日，聯(lián)想23億美元收購IBM低端服務(wù)器部門)，這不得不引發(fā)業(yè)界的各種揣測。
若干年后，如果我們對2013年(農(nóng)歷)尾的除夕做一次“歷史上的今天”盤點(diǎn)的話，“聯(lián)想收購摩托羅拉”案無疑會(huì)載入史冊。
聯(lián)想在宣布收購摩托羅拉后中國的科技媒體第一時(shí)間給予了各種評論分析，有人認(rèn)為聯(lián)想借此切入高端機(jī)市場，也有人認(rèn)為聯(lián)想花29億元美元買一個(gè)落寞的公司看中的是其數(shù)千項(xiàng)專利，也有人說聯(lián)想為了進(jìn)入美國等國際市場才買摩托羅拉……..
丁道師個(gè)人認(rèn)為各大媒體和評論人士的分析都非常到位，但聯(lián)想收購摩托羅拉的意義遠(yuǎn)不止這些業(yè)務(wù)上的突破，更深層次的意義和價(jià)值最少有以下兩點(diǎn)：
第一：中國手機(jī)在國際市場的話語權(quán)
“一大早醒來發(fā)現(xiàn)我又用上了中國手機(jī)”一位用戶剛從國產(chǎn)手機(jī)換成摩托羅拉的一款手機(jī)，發(fā)現(xiàn)摩托羅拉居然成了中國聯(lián)想旗下公司，不禁如此調(diào)侃道。
在80、90年代移動(dòng)電話興起，主宰者是摩托羅拉，后來到了98年以后諾基亞成為了市場的老大，然后在04---05年左右中國出現(xiàn)了夏新、波導(dǎo)這樣的強(qiáng)勢手機(jī)廠商，但最終都曇花一現(xiàn)。2007年蘋果出世后，逐步超過諾基亞成為了行業(yè)領(lǐng)袖，后來由于三星的崛起又搶了蘋果的飯碗，從2012年末開始三星又成為了行業(yè)一哥。在這場手機(jī)行業(yè)高歌猛進(jìn)的發(fā)展之路上，中國手機(jī)企業(yè)也從來沒有停止追趕的步伐，終于到了2012年我國的手機(jī)出貨量達(dá)到了10億部，但仍然不具備市場主導(dǎo)權(quán)，中國手機(jī)只完成了量的超越。
中興、華為、酷派、聯(lián)想這樣以量取勝缺乏創(chuàng)新的廠商哪怕出貨量真的超了蘋果，又能怎樣?中國只有小米、魅族、OPPO這樣的真正能做出精品手機(jī)的廠商出貨量上來了才能真正贏得全球市場的尊重。但顯然，中國廠商完成這個(gè)過程需求的時(shí)間太多了，與其慢慢追趕還不如收購一家領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)過來，聯(lián)想此前收購IBM的PC部門助其成為全球手機(jī)行業(yè)三甲，這次收購摩托羅拉未嘗不可以借此為跳板成為全球一線廠商，從而代表中國企業(yè)在國際市場和三星、蘋果等企業(yè)角逐。
第二： 中國IT企業(yè)海外收購優(yōu)良資產(chǎn)
“奏響了中國企業(yè)海外收購的號角”這樣的振奮人心的口號我們幾年前經(jīng)常在喊，中石油中石化這類型能源型企業(yè)動(dòng)輒砸?guī)装賰|銀子收購國外的廠商油田，導(dǎo)致國內(nèi)的企業(yè)一蜂窩而上，每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)如果不進(jìn)行一兩場幾十億規(guī)模的海外并購，出門都不好意思和同行打招呼。做汽車配件的要收購國外企業(yè)、賣火腿的也要收購、生產(chǎn)飲料的也要收購?fù)鈬髽I(yè)，有時(shí)候很多企業(yè)為了收購而收購，而不考慮收購后如何進(jìn)行整合甚至為什么要收購。在數(shù)年的盲目收購后，每年年底，我們都會(huì)在一些財(cái)經(jīng)媒體看到這樣的新聞“中國企業(yè)去年海外并購額達(dá)2000億 7成虧損”。
時(shí)至如今，中國需要幾場有分量、有質(zhì)量的海外收購來警醒行業(yè)，告訴那些盲目目的企業(yè)：收購到底應(yīng)該怎么玩!
近十年來我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：不管是醫(yī)學(xué)還是文學(xué)，還是經(jīng)濟(jì)或者交通，幾乎每一個(gè)重要的領(lǐng)域中國都大幅路后于世界第一大國美國甚至歐洲和日韓國家，但惟獨(dú)IT互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，中國和美國地位較為接近，并且從收入規(guī)模和產(chǎn)品上來說已經(jīng)領(lǐng)先歐洲國家。全球幾大IT制作企業(yè)大部分在中國，十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有三家在中國，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展因?yàn)檫@樣那樣的原因，中國真的成了世界老二，當(dāng)歐洲和東南亞等國的互聯(lián)網(wǎng)被亞馬遜、facebook、yahoo入侵，本土企業(yè)被打的抬不起頭時(shí)，在中國IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域(尤其是民用領(lǐng)域)基本是國貨的天下，這是一個(gè)很有意思的事實(shí)。按此推斷，真正的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購的重?fù)?dān)留在了IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的肩膀上。而事實(shí)上，也的確如此!
中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊在2010年3億美元投資了俄羅斯的DST，后來DST大獲成功，騰訊也因此成為了俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)的背后大佬之一;聯(lián)想2004年12.5億美元收購IBM的PC部門，后來成為了全球第一大電腦公司;UC優(yōu)視公司在印度投資1.7億美元，現(xiàn)在成為了印度第一大手機(jī)瀏覽器廠商…… 事實(shí)上還有更多的中國IT企業(yè)在海外進(jìn)行高端科技領(lǐng)域的投資或者并購，這類型投資并購和傳統(tǒng)企業(yè)“你便宜我就用你的”思路不同，一旦站穩(wěn)腳跟，很難被競爭對手通過價(jià)格戰(zhàn)影響。
聯(lián)想此次收購摩托羅拉，相比之下的確算一起“高大上”的收購，用相對來說低廉的價(jià)格取得了一線國際廠商的品牌、研發(fā)生產(chǎn)體系、人才、專利等等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。聯(lián)想的三次收購(2004年收購IBM的PC部門、2014年收購IBM的低端服務(wù)器部門、2014年收購摩托羅拉移動(dòng)部門)相信也會(huì)對中國企業(yè)海外化布局和收購帶來一些啟發(fā)。
(本文作者系速途研究院院長丁道師，文章僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，見解探討請加微信dingdasohi 或者微博私信@丁道師 )
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