大家好，歡迎來到A5訪談室本期我們邀請(qǐng)到的草根嘉賓是小謙?，F(xiàn)在運(yùn)營土豪網(wǎng)(tuhaonet.com)。對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營有著自己獨(dú)特的見解，同時(shí)也是搜狐IT、艾瑞網(wǎng)、速途網(wǎng)、創(chuàng)見、鈦媒體等多家媒體科技的評(píng)論員。本期我們將與小謙就網(wǎng)站的運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及以后站長的未來的發(fā)展探討一下。
A5佩佩：小謙您好!歡迎來到A5訪談室。先給大家打聲招呼吧，介紹下自己吧!
小謙：大家好!我叫小謙，土豪網(wǎng)(tuhaonet.com)主筆。21cn科技、人民網(wǎng)通信頻道、艾瑞網(wǎng)、速途網(wǎng)、大公網(wǎng)、網(wǎng)易科技、品科技、快鯉魚、鈦媒體、人民網(wǎng)通信等科技媒體作者。平時(shí)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)及細(xì)分領(lǐng)域。
A5佩佩：您現(xiàn)在是在運(yùn)營土豪網(wǎng)嗎 ?
小謙：是的。土豪網(wǎng)定位在一家關(guān)注網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的新媒體網(wǎng)站，目前我主要精力都花在了運(yùn)營土豪網(wǎng)上。
A5佩佩：您現(xiàn)在在運(yùn)營著土豪網(wǎng)，相信在網(wǎng)站運(yùn)營方面有不少的經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為網(wǎng)站的運(yùn)營主要從哪些方面入手?
小謙：在土豪網(wǎng)之前，已經(jīng)有過2年多的個(gè)人站長經(jīng)歷所以還是有些經(jīng)驗(yàn)的。我認(rèn)為主要從三方面：
1、用戶。網(wǎng)站作為一種信息展示的事物，在談到運(yùn)營的時(shí)候，必然需要為用戶考慮。如何在網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建上為用戶提供一個(gè)更好的信息獲取體驗(yàn)，是網(wǎng)站運(yùn)營的基礎(chǔ)工作。
2、其次我認(rèn)為網(wǎng)站運(yùn)營還應(yīng)該從內(nèi)容上入手。不同類型的網(wǎng)站所要求的內(nèi)容都有所不同，把握好網(wǎng)站類型，注重網(wǎng)站的內(nèi)容特色體系構(gòu)建，可以幫助運(yùn)營者更好的開展網(wǎng)站運(yùn)營工作。
3、在品牌推廣上，我認(rèn)為網(wǎng)站運(yùn)營人員應(yīng)當(dāng)以網(wǎng)站本身所具備的特性而開啟營銷推廣計(jì)劃，盡量不要根據(jù)熱點(diǎn)憑空捏造。在選取網(wǎng)站的推廣方法究竟是要用郵箱，還是微博、qq群、論壇、博客等其他方法上的時(shí)候，推廣方法本身也只是一個(gè)工具，并沒有一定的生存周期存在。網(wǎng)站運(yùn)營人員選擇和網(wǎng)站屬性類似的推廣方法，注重推廣內(nèi)容的制作，才是網(wǎng)站品牌建設(shè)中的重點(diǎn)。
A5佩佩： 我想在網(wǎng)站運(yùn)營之前對(duì)于網(wǎng)站的定位也很重要是吧?
小謙：非常重要。如果在建站之前，對(duì)網(wǎng)站的整體運(yùn)營方案都有一個(gè)宏觀的計(jì)劃的話，具體到網(wǎng)站上線之后的網(wǎng)站運(yùn)營工作，將會(huì)有事半功倍的效果。特別是在如今搜索引擎的算法已經(jīng)變得越來越不利于“個(gè)人”發(fā)展的情況下，定位好網(wǎng)站的方向之后開展運(yùn)營計(jì)劃并堅(jiān)持一長段時(shí)間，變得越來越重要。
A5佩佩：您在前面提到了品牌推廣，品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻，不知道在這方面您有著怎樣的看法?
小謙：品牌是一種無形的資產(chǎn)。有些企業(yè)或者產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的品牌形象不好，但品牌作為一種特殊的資產(chǎn)載體，幾乎是沒有可能讓企業(yè)或者產(chǎn)品的品牌資產(chǎn)整體上屬于負(fù)資產(chǎn)的。品牌是一項(xiàng)相當(dāng)全面的整體概念構(gòu)建工作。以網(wǎng)站品牌為例。用戶注冊(cè)，信息閱讀，評(píng)論分享互動(dòng)，網(wǎng)站運(yùn)營方服務(wù)等細(xì)節(jié)方面，通通都能夠影響到網(wǎng)站的品牌形象。通過包括微博、微信等主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的多類信息平臺(tái)，用優(yōu)質(zhì)的交互服務(wù)體驗(yàn)和說一是一的誠信可靠形象，幫助企業(yè)樹立良好的品牌口碑，將能夠在不考慮企業(yè)業(yè)績的情況下，為企業(yè)贏得更大的競爭力品牌重在維護(hù)。相對(duì)于品牌的定位和樹立而言，長期通過運(yùn)維的方式，保持品牌在各大信息平臺(tái)的活躍度，在特定的時(shí)期為品牌的影響力提升尋找機(jī)會(huì)，在品牌遭遇惡意誹謗的情況下，日常維護(hù)的態(tài)度也將為品牌的危機(jī)維護(hù)工作帶來更大的便利。
A5佩佩：現(xiàn)在很多企業(yè)都是通過微博、微信營銷，特別是微信的公共賬號(hào)吸引了很多企業(yè)。這是否意味著傳統(tǒng)媒體是否會(huì)被取代?
小謙：不知道您這里指的傳統(tǒng)媒體究竟是以門戶為主的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體，還是以報(bào)紙電視雜志為主的傳統(tǒng)媒體，所以我都談?wù)?。門戶作為早期最重要的網(wǎng)絡(luò)媒體，其影響力在當(dāng)前來說也依舊很大。盡管微博、微信等極具移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)屬性的產(chǎn)品已經(jīng)興起，基于微博微信而開展品牌營銷推廣的企業(yè)變得越來越多。但正如營銷方法是否合適，并不僅僅看這款營銷方法是否是主流的一樣。門戶等網(wǎng)絡(luò)媒體作為一種相對(duì)正統(tǒng)的媒體，是企業(yè)基本的品牌推廣渠道，短期之內(nèi)是不可能被微博微信這類和生活密切相關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)度不夠的平臺(tái)所取代的。
而報(bào)紙電視，媒體投放價(jià)值正在大趨勢下變得越來越小。以電臺(tái)這類受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊較小的傳統(tǒng)媒體，將迎來其發(fā)展的春天。作為曾經(jīng)乃至現(xiàn)在都是最重要的正統(tǒng)媒體，電視在最近新發(fā)布的限娛令之后，我認(rèn)為這是一個(gè)為網(wǎng)絡(luò)視頻鋪路。逼著電視媒體轉(zhuǎn)型求突破的機(jī)會(huì)，這一機(jī)會(huì)將直接決定在網(wǎng)絡(luò)視頻，微博微信社交產(chǎn)品，門戶轉(zhuǎn)型的情況下，電視媒體是否還有機(jī)會(huì)成為媒體一哥。
A5佩佩：現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)這一塊發(fā)展的很快對(duì)于站長來說也有一些影響。
小謙：恩，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，類似O2O的商業(yè)概念也被大肆炒作推廣起來。之前或許并不被人看好的地方門戶，在如今可謂是賺了個(gè)盆滿缽滿，迎來了其發(fā)展的春天。在騰訊、新浪等大型門戶網(wǎng)站涉足這類領(lǐng)域性的網(wǎng)站運(yùn)營已經(jīng)初具成績的如今，這類站長如果還是以個(gè)人運(yùn)營為主的話，生存壓力也將變得越來越大。
A5佩佩：對(duì)于站長來說是否也應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展往移動(dòng)互聯(lián)方向發(fā)展呢?
小謙：站長們做地域性的APP，是一項(xiàng)很龐大的工程，但卻可能并不是一條簡單的路。PC互聯(lián)網(wǎng)，站長為產(chǎn)品倒流可以有搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)等多種工具。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上站長做個(gè)獨(dú)立的APP，其推廣難度代價(jià)非常之大，個(gè)人站長無論是在精力還是經(jīng)濟(jì)上都難以招架。因此，在PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站越來越難以發(fā)展起來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)空氣發(fā)展的大趨勢下，選擇入駐微信、新聞端等擁有強(qiáng)大的用戶數(shù)量的產(chǎn)品，再進(jìn)行站長的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是當(dāng)前來說談不上錯(cuò)誤的方向。
A5佩佩：作為互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論員您對(duì)互聯(lián)發(fā)展趨勢有著怎樣的看法?
小謙：互聯(lián)網(wǎng)多元化特性將變得越來越明顯。站在企業(yè)角度，企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)所開展的營銷、銷售、售后等動(dòng)作，但不僅僅限于某一個(gè)平臺(tái)。而站在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方而言，小而美的產(chǎn)品要比大而全的產(chǎn)品更有生存機(jī)會(huì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)市場的擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)競爭壓力也會(huì)變得越來越大，作為創(chuàng)業(yè)者，扎根于某一領(lǐng)域持續(xù)，在一定程度上忽略大趨勢的發(fā)展，一心一意保持做一件事情，也許會(huì)成為一種成功的標(biāo)準(zhǔn)。
A5佩佩：互聯(lián)網(wǎng)的多元化是指哪些方面?
小謙：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的領(lǐng)域擁有很多的創(chuàng)新空間，和PC互聯(lián)網(wǎng)一樣。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基于移動(dòng)設(shè)備，PC互聯(lián)網(wǎng)基于固定計(jì)算機(jī)，這可以說是互聯(lián)網(wǎng)多元化的一部分。而隨著網(wǎng)絡(luò)視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、新聞工具等成熟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和新興的語音社交工具、短視頻工具的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品形態(tài)上也將變得越來越多元。因此，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)多元化就是互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)變得越來越豐富，越來越細(xì)，具體情況，可以具體理解。
A5佩佩：在訪談最后還希望您給還在創(chuàng)業(yè)的站長一些建議與鼓勵(lì)!
小謙：互聯(lián)網(wǎng)的變革，站長不應(yīng)該只是擁有獨(dú)立域名的個(gè)人。移動(dòng)互聯(lián)大潮，像早期的PC互聯(lián)網(wǎng)站長們一樣，用獨(dú)特的具備前見的眼光，深抓機(jī)會(huì)。以他人不具備的勤奮為自己創(chuàng)造更加美好的未來，實(shí)現(xiàn)自己的夢想，是我們站長所獨(dú)具的優(yōu)勢。希望眾站長在A5類站長平臺(tái)的支持鼓勵(lì)下，能夠把握住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)完美的站長轉(zhuǎn)型。
非常感謝小謙的分享。為了更好地了解草根站長的，A5站長網(wǎng)針對(duì)草根站長來進(jìn)行訪談，了解草根站長建站的經(jīng)歷和一些辛酸歷程，講述站長在建站的一些成功與失敗。更好的體現(xiàn)草根站長的堅(jiān)持，本訪談本著走進(jìn)草根站長，講述站長的故事。訪談QQ：1932117152(A5佩佩)。歡迎大家踴躍參加!
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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