再看團隊和諧：騷年初創(chuàng)團隊該怎樣和諧？

　 阿里云優(yōu)惠券 先領券再下單

大家好，我是草根哥，今天我們繼續(xù)聊團隊。在上一篇文章《強有力的團隊，敢不敢一起高潮》一文中我們已經(jīng)初步提到了團隊和諧這個概念，但是由于草根哥脆弱的心靈被某些意外情況打擊了，不得不草草結(jié)尾，今天我們再度聊聊團隊，也當做是對上一篇爛文的拓展吧，好了，廢話不多說，我們直接進入正題。

草根哥血淋淋的實例：其實我就是縮影

其實，在我們的想象當中，想要組建一個團隊去創(chuàng)業(yè)，只需要找到幾個志同道合的人湊在一起，規(guī)劃好項目的具體任務，并落實到每個團隊成員的手上，就開始著手實施。而在完成每日的任務之后，我們吃喝拉撒都在一起，累了可以喝點啤酒放松放松，或者去搞一些課外活動。

多么美好而天真的想象啊，多美完美。其實這也不能怪我們太單純，想象力太豐富。事實上，在我們沒有真正去做之前，我們都會這么想。目光轉(zhuǎn)移到草根哥身上，來聽聽草根哥的經(jīng)歷吧。草根哥目前處于創(chuàng)業(yè)階段，目前身邊有一個三人的團隊，也算是多年來一起跌跌撞撞走過來的兄弟。

在座的各位也知道的，創(chuàng)業(yè)初期，我們面臨最大的一個難題就是資金有限，各方各面我們都必須要做到能省則省，即使我們已經(jīng)做到很省了，但是很多方面的條件都無法追求得更完美，如吃住，辦公條件等等皆是如此。同樣的，草根哥也是面臨著這么一個情況，毫無節(jié)操地說，草根哥目前的工作和生活環(huán)境異常惡劣，在出租屋內(nèi)，由于聯(lián)通和電信欠下了房東若干電費而導致在出租屋內(nèi)無法拉寬帶，于是，我們幾個人就得另外尋找出路，為我們工作創(chuàng)造更好的條件。

所幸，一個老鄉(xiāng)開了一家咖啡廳，環(huán)境還算不錯，連了wifi，而距離我們的出租屋也并不遠，我們經(jīng)常在工作時間集體呆著電腦到咖啡廳里工作，把咖啡廳當成了我們的臨時辦公場所，這也算是千辛萬苦中尋求得的一絲安慰吧。但問題也就是出在這里，我們發(fā)生了分歧。團隊內(nèi)部有為童鞋并不喜歡咖啡廳的環(huán)境，說是在咖啡廳里工作效率不高，再加上這個咖啡廳的老板曾經(jīng)與這位童鞋有過私人恩怨，按照這位童鞋的說法，從某種意義上來說這家咖啡廳給他帶來了陰影，因此，他不愿意在咖啡廳工作。

好吧，分歧來了，大家伙都在咖啡廳工作，而團隊中有的兄弟卻不愿意去。雖然說在其他地方工作也同樣可以完成分配下來的指標和工作，甚至還可能做得更好，但這就與企業(yè)文化和團隊和諧起了沖突。大家伙都在這，為什么你卻孤立團隊而選擇沖突企業(yè)文化和團隊呢?說到此，可能有些童鞋要建議草根哥做做這位童鞋的思想工作，要為大局著想。其實，我們想想，一個初創(chuàng)團隊最需要的是和諧的工作氣氛，最重要的是，工作和吃喝拉撒都在一塊，那么這就是和諧，不知道草根哥這么理解正確不正確。

好吧，其實草根哥也這么做了。在吃飯席間，草根哥特意買了些酒，找些感覺之后跟這位童鞋談了很多心里話。把這些上述的一些道理委婉地表述給這位童鞋，其實草根哥完全看出，這位童鞋雖然不愿意承認自己因為心理陰影而不去咖啡廳工作，并且找到各種說辭推脫，但是這位童鞋心里已經(jīng)明白，草根哥說得都是正確的，只是礙于情面，礙于自己缺少勇氣邁過這個坎，所以苦苦推脫。其實，換一句話，這已經(jīng)剩下一層窗戶紙了，我們心理都明白，此時此刻，作為團隊的領導者，草根哥不得不選擇妥協(xié)，以增加工作指標的代價換取和諧，好吧，各位童鞋可以評評草根哥的做法是否合理，為了和諧，草根哥選擇了讓步。

當然，我們知道，我們的團隊該去適應這個社會，而團隊內(nèi)部，究竟是團隊去適應成員還是成員去適應團隊呢?為了團隊的和諧，究竟是誰該讓步呢?我想絕大部分童鞋的想法是成員去適應團隊，而不是團隊去適應成員。當然，在初創(chuàng)團隊中我們必須變通，但是原則性的問題則不能選擇讓步，但是到底是團隊適應成員還是成員去適應團隊這個問題是不是原則性的問題呢?草根哥也有些迷茫了，至此，童鞋們可以在文章末尾處的評論中盡情發(fā)表自己的看法，草根哥迷茫了。

曾經(jīng)看到一個例子，也是草根哥身邊的朋友。在團隊創(chuàng)立初期，他把團隊內(nèi)的成員當做祖宗一樣供奉著，但是這群祖宗被慣壞了之后便會變得傲氣重重，于是，作為CEO和領頭人，所下的指令已經(jīng)不再具備權威性，但為了項目，這群祖宗惹不得也惹不起，不惹，項目也照樣難以做好，陷入了兩難。當然，草根哥的情況不會有這位哥們的情況差，團隊內(nèi)部成員也都是經(jīng)歷了磕磕碰碰一路走來的，大家都一條心，都想在一起做一些事，這是最幸福的事，你認為呢?

多方面的沖突，我們該如何制定原則?

當然，就像草根哥的那位朋友一樣，如果無限地讓步，那么你就是掛著CEO的頭銜而實際上在團隊中你就處于最底層，CEO?你比打雜的地位還要低。但從全局出發(fā)，作為團隊的領頭人和公司的CEO，我們負責的是團隊和公司的前進方向以及各種決策，無論對錯，只要我們作為領頭人的認為是可行的，正確的，我們就要做下決策，團隊必須要按照我們的方向前進，因為我們就好像船長一樣，大海航行靠舵手，舵手得聽船長的統(tǒng)一指揮，否則就亂了套。

但是初創(chuàng)團隊中，我們不能將我們的威嚴發(fā)揮到極致，因為大家都是兄弟，弄不好，大家作鳥獸散，很明顯，此時此刻項目就是浮云，談不上做大。好吧，不能太左，也不能太右，我們必須做得很恰當，稍微不恰當，就會出事。引出原則這個概念，凡是不屬于原則的問題，我們都可以讓步，凡是原則性的問題，我們不能讓步，但一定要做得很光滑，很有愛。對此可能大家都有自己的看法，我們進一步分析一下。

一個初創(chuàng)團隊中，什么樣的問題是屬于原則性的呢?草根哥認為，凡是涉及到團隊大方向，決策和團隊內(nèi)部企業(yè)文化營造的問題都屬于原則性問題，就像上文所述草根哥所遭遇的實例一樣，涉及到企業(yè)文化的問題，是屬于原則性問題。但草根哥選擇了讓步，其實嚴格來說不能算是讓步，而是和諧。我們再度分析一下，如果我們勉強這位兄弟來做一件他不想做的事情，這恐怕會影響到他的工作效率，而且還會進一步對團隊的和諧產(chǎn)生負面影響，那么他不情愿為企業(yè)文化貢獻屬于必要損失，既然是必要損失，就要將損失降低到最小，因此，草根哥選擇了和諧，尊重他的意見，但是必須要超標完成任務，而他也同意了草根哥的觀點，由此，草根哥團隊中的損失被降低到了最小，而團隊內(nèi)部不僅不和諧，反而更團結(jié)了。

事實上，草根哥的兄弟是由于心理上無法邁過這個坎，不愿去面對而選擇逃避，但由于個人經(jīng)歷問題，不是每個人都能夠立馬做出改變，改變真的很難，而且人都是犯賤的，幾乎所有人都會照顧自己的面子，甚至為了要面子而不要命，作為領頭人，我們應該明白這些人性的弱點，把這方面的問題處理得更光滑，更圓潤，一旦用力過猛，會讓團隊折斷掉。

但是，事實上童鞋們除了可能面對類似于草根哥的問題之外，還可能面對其他方面的問題，還是那句話，只要是涉及到團隊發(fā)展方向，企業(yè)文化和氛圍等方面的內(nèi)容，都屬于原則性問題，原則問題上我們不能讓步，但要處理得更圓潤，更光滑。只要不屬于原則性問題，隨意，草根哥是這么理解的。但是你自己的團隊只有你自己才懂，草根哥也只能給個參考，在此預祝各位能夠把這些工作做好，把事業(yè)做大。

寫在最后

扯了這么多，也希望草根哥沒有白扯，有關這方面的內(nèi)容，童鞋們可以多家思考，多參考，做出最合理最恰當?shù)慕鉀Q方案，來讓我們的團隊更加和諧。好了，本篇文章到此就進入尾聲了，感興趣的童鞋可以加入酷草根關注我們，感謝大家的關注，這里酷草根，我們下期再見!

原文地址：，轉(zhuǎn)載請注明，謝謝!

申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！