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阿里戰(zhàn)略自始自終就被大家當(dāng)做一種運(yùn)營智慧來評(píng)鑒，無論是自身平臺(tái)的建設(shè)，還是社交電商的加入，甚至是客廳戰(zhàn)略的提出，阿里的每一步動(dòng)作都被大家廣為關(guān)注?？梢哉f，阿里作為互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，它的運(yùn)營智慧和策略值得每一個(gè)站長去學(xué)習(xí)。
而我作為電商的參與者，也從阿里的策略調(diào)整和產(chǎn)品營銷體系的構(gòu)建中學(xué)到了一些東西。而且我個(gè)人覺得一種長期的發(fā)展思維在產(chǎn)品的運(yùn)營中同樣占據(jù)重要的地位，那么我是從阿里幫中怎么學(xué)到經(jīng)驗(yàn)的，下面說說我自己的看法。
以點(diǎn)帶面，衍射發(fā)展。阿里的基本業(yè)務(wù)是電商，通過做淘寶，阿里逐步形成了自己的產(chǎn)品鏈條，對(duì)于流量也有一個(gè)較好的控制，不僅如此，通過十幾年的運(yùn)行，淘寶已經(jīng)成為中國電商第一品牌，基于此，阿里開始重新布局自己的產(chǎn)品，獨(dú)立天貓，投資高德、陌陌等，阿里將足跡滲入到各個(gè)領(lǐng)域，來實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的資源、渠道、用戶支持。在這樣一種大的環(huán)境中通過一定的策劃運(yùn)營能力打通所謂的產(chǎn)品限制，讓流量的變現(xiàn)價(jià)值發(fā)揮到最大，并且在某種程度上減少資源的浪費(fèi)。
盡可能多的從流量和業(yè)務(wù)角度出發(fā)。很多時(shí)候站長總是被行業(yè)的趨勢(shì)所帶動(dòng)，而不是主動(dòng)去改變創(chuàng)造，這使得我們每個(gè)人都是別人的追隨者。這就是一種發(fā)展上的劣勢(shì)，反觀阿里就不同，阿里充分考慮自己的業(yè)務(wù)特色，從平臺(tái)，到數(shù)據(jù)，再到金融，阿里總是挖掘潛在的交易行為，支付寶的改革使之更加適應(yīng)理財(cái)和交易的需求，而阿里盒子以及收購新浪視頻則是從消費(fèi)者的家庭觀念出發(fā)，從流量的來源就行開發(fā)。阿里的主動(dòng)開發(fā)能力的確讓人稱贊。正是受此啟發(fā)，我在做茅臺(tái)*酒銷售的過程中，更加注重了電商和實(shí)際過程中的聯(lián)絡(luò)，除了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也利用人際關(guān)系從需求的源頭出發(fā)，盡可能多的挖掘交易可能。
阿里的前沿性在很多時(shí)候就已經(jīng)體現(xiàn)出來了。菜鳥網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建在一定程度上就凸顯了這種智慧。不過菜鳥網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生并非完全是智慧的迸發(fā)，而是阿里對(duì)于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的關(guān)注。誰都知道電商的核心就是平臺(tái)，支付和物流。阿里做了十幾年的電商太明白物流的重要性，在現(xiàn)在大家拼服務(wù)質(zhì)量的時(shí)代，阿里要想把握住行業(yè)的走向就必然要在物流信息的采集上下一番功夫。
阿里深諳此點(diǎn)也確實(shí)為了基礎(chǔ)的服務(wù)去做了，這就表明即使是商業(yè)巨頭，其拓展的版圖也應(yīng)架構(gòu)在基本的服務(wù)商，用戶的支持永遠(yuǎn)是核心，冒進(jìn)和激進(jìn)雖然會(huì)使網(wǎng)站的業(yè)務(wù)在一定程度上出現(xiàn)紙面上的華麗，但歸根結(jié)底還是虛榮一場(chǎng)，沒有足夠的信賴是完不成更長遠(yuǎn)的任務(wù)。作為普通站長也要明白這點(diǎn)，與其做著行業(yè)的跟隨者和盲目隨從，不如摒棄所有的嘈雜去做業(yè)務(wù)的原有動(dòng)力，時(shí)間久了，網(wǎng)站或是產(chǎn)品的優(yōu)良基因便會(huì)給與自己長足的發(fā)展。
阿里的智慧其實(shí)并不是這么簡(jiǎn)單的千余字就能體現(xiàn)出來的，從多方面的戰(zhàn)略統(tǒng)籌以及布局上，我們都能看出來阿里在平臺(tái)、數(shù)據(jù)以及金融鏈條打通過程中堅(jiān)決信心，作為普通的電商從業(yè)者以及業(yè)界愛好者，我們都應(yīng)該相信阿里的電商智慧是一個(gè)系統(tǒng)的概括，以小見大，以片概全，普通電商者也會(huì)找到自己的發(fā)展方向。文章鏈接：茅臺(tái)*酒，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝大家的合作。
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