一、3B大戰(zhàn)開戰(zhàn)忙 看搜索引擎爭奪鹿死誰手
與 “雷聲大、雨點小”的電商價格戰(zhàn)相比， 360和百度之間的搜索攻防戰(zhàn)可謂拳拳到肉，刀刀見血，盡管交戰(zhàn)雙方都刻意保持低調，但兩家公司都擁有大量用戶，而且均是上市公司，交戰(zhàn)的過程和結果不僅影響到數(shù)以億計的國內網(wǎng)民，同時還將影響兩家公司的股票價格，加上兩家公司的領軍人物李彥宏和周鴻祎本身就是關注度極高的互聯(lián)網(wǎng)大佬，這場“三百大戰(zhàn)”稱得上是繼“3Q大戰(zhàn)”之后，國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最引人注目的較量。不過，大戰(zhàn)剛剛爆發(fā)人們在看熱鬧之余發(fā)現(xiàn)，被兩家公司爭來奪去的用戶，才是這場戰(zhàn)爭最大的輸家。
8月28日，百度通過夜襲360打響“三百大戰(zhàn)”第一槍，兩家公司從夜晚斗到白天，業(yè)內人士認為“三百大戰(zhàn)”一定是場拉鋸戰(zhàn)，如今雙方的各種招數(shù)都只是試探性攻防，真正的大招、狠招還在后面。而8月30日上午消息，正在“3B”搜索大戰(zhàn)焦灼之時，多地百度代理商發(fā)布內部通知，稱為保護公司信息安全，禁止員工使用360軟件。
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二、京東商城設置干擾代碼 屏蔽一淘比價
8月15日價格戰(zhàn)的硝煙尚未散盡，一淘和京東商城又掐上了。前日，一淘網(wǎng)發(fā)布公告宣稱，京東商城在自己的網(wǎng)站設置了一段干擾代碼，阻止用戶通過一淘網(wǎng)旗下的比價客戶端軟件如意淘進行比價。對此，京東商城回應稱，京東拒絕與阿里巴巴集團所屬的一淘進行合作，因為其作為京東的競爭對手難以保證數(shù)據(jù)的公正性。
記者發(fā)現(xiàn)，如意淘在當當網(wǎng)、1號店及蘇寧易購仍舊能正常使用，而在京東商城頁面無法顯示比價結果。一淘指責“京東商城的舉動不但破壞了如意淘客戶端軟件的正常比價功能，損壞了如意淘的正常運作，也剝奪了廣大消費者了解商品價格信息的基本權益。”
對此，京東商城回應稱，京東商城一直本著開放的態(tài)度，與百度、網(wǎng)易有道購物、易觀、360購物等眾多獨立第三方數(shù)據(jù)調研公司保持合作。但是，“我們拒絕與阿里巴巴集團所屬的一淘進行合作，因為其作為我公司的競爭對手難以保證數(shù)據(jù)的公正性。”
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三、優(yōu)酷土豆稱美調查不針對公司
對于美國金融業(yè)監(jiān)管局(以下簡稱FINRA)調查優(yōu)酷土豆并購案中相關利益人一事，記者曾致電FINRA反詐騙與市場情報部，詢問主要負責此次調查的分析師William Troost。他表示FINRA的確寄出過這封聯(lián)絡函件，而隨后從剛合并的優(yōu)酷土豆方面也證實了調查的新聞。不過，公司稱相關查詢只針對“單個人”，“與公司無關”。日前美國金融業(yè)監(jiān)管局(FINRA)向優(yōu)酷土豆高層發(fā)出郵件，要求其交代240個機構和個人利害關系。其中包括瑞銀、香港匯豐私人銀行，以及其他公司高層、投行等人士。
優(yōu)酷土豆回應稱，F(xiàn)INRA是在向各方有關人士查詢其他人的行為，與公司本身無關，但公司會配合相關查詢。記者昨日致電優(yōu)酷方面投資者關系負責人，其表示，此次不涉及對公司的調查，只是對個別人的查詢，具體進展不會對外公布。
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四、騰訊收購刷機精靈背后：手機意圖浮現(xiàn)
8月28日360董事長周鴻祎通過微博透露，360投資刷機精靈后，騰訊董事長馬化騰親自出馬，爭奪該項目，最終全資收購了刷機精靈。據(jù)報道，2011年底，360投資1800萬元并加上其它一些資源入股了深圳著名刷機軟件廠商刷機精靈。周鴻祎透露稱，360最早發(fā)現(xiàn)和投資了刷機精靈，而騰訊聞訊后，由馬化騰親自出馬爭奪該項目。雖然刷機精靈最終接受了360的投資，但是騰訊仍然沒有放棄，開出優(yōu)惠條件吸引團隊加入騰訊，最后騰訊全資收購了刷機精靈。
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五、中小垂直電商困難多 在大平臺夾縫中生存
對于成百上千的中小垂直電商們，正在京東商城、蘇寧等大型綜合電商平臺的夾縫中普遍陷入焦慮。后者可以背靠腰纏萬貫的投資人自建物流體系裹挾供應商、大打價格戰(zhàn)。而前者卻只能重新定位，快速調整，尋找新的生存空間。
垂直電商若想生存，品類的選擇至關重要。垂直電商的發(fā)展也需要具備三個非常重要的要素，即高單價、高毛利和高重復購買。而同時就在電商價格戰(zhàn)的風口浪尖上，一些中小電商正悄悄行動，開始大刀闊斧的做減法。
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六、醫(yī)藥電商吹響“集結號”：京東天貓戰(zhàn)備競賽
京東與國美、蘇寧的“價格戲法”剛落下帷幕，其在醫(yī)藥電商領域的戰(zhàn)爭又進入準備期。8月27日，京東好藥師CEO崔偉向本報透露，到8月底，公司在上海、廣州、成都、武漢的自建倉庫將投入使用，屆時，好藥師自建倉庫面積將達到4000平方米。這意味著，京東與九州通的跨界資源整合，正式進入市場爭奪的實操層面。
同期與好藥師“對抗”的，還有平臺型的天貓醫(yī)藥館，及傳統(tǒng)企業(yè)全洲藥業(yè)旗下商康醫(yī)藥網(wǎng)、復星醫(yī)藥剛注資的金象網(wǎng)。在被視為電商藍海的醫(yī)藥行業(yè)，各類企業(yè)已集結，欲改寫當前醫(yī)藥電商領域格局。“誰先做好準備，誰就能贏得市場。”一不愿透露姓名的行業(yè)分析師指出，但網(wǎng)站流量、人才的掣肘，特別是政策的不明朗，將成為制勝的關鍵。
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七、電商網(wǎng)站被指聯(lián)合供應商粉飾庫存
價格戰(zhàn)讓電商企業(yè)“消化不良”，反逼上游供應商卻成了他們的“新玩法”。前日晚間，磨鐵圖書總裁沈浩波在微博上控訴稱，某國內大型電商通過低價包銷產品，形成滯銷庫存，卻不愿意與供應商結款。
艾媒咨詢CEO張毅表示，從沈浩波與電商網(wǎng)站的和解可以看出，目前電商平臺與上游供應商的關系尤為微妙。一方面，電商平臺已逐漸成為零售主流渠道，尤其在圖書領域，供應商的話語權由強轉弱;另一方面，國內電商頻頻進行價格戰(zhàn)，進貨時依賴供應商，銷售結款時又倒逼供應商。
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八、網(wǎng)絡團購業(yè)死亡率近半 專家稱需尋求模式突破
2012年對于各類團購網(wǎng)站來說無疑是黑色的。倒閉、并購、轉型……種種跡象表明，中國的網(wǎng)絡團購業(yè)從2010年誕生發(fā)展到2011年的盛世，再淪落到2012年行業(yè)的大面積洗牌，短短兩年時間，這朵電商界的奇葩已是明日黃花，風光不再。業(yè)內人士稱，團購網(wǎng)站如不能在原有的B2C模式上尋求突破，那么企業(yè)今后的發(fā)展道路將會是舉步維艱。
團購巔峰已經(jīng)過去，離職員工開始尋找新的崗位。大膽燒錢的團購行業(yè)制造出了無數(shù)的總監(jiān)和經(jīng)理，薪水比一般的電子商務網(wǎng)站要高出一大截。重新就業(yè)時員工心理預期提高，成為入行新職位的門檻。
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九、新浪微博logo去除Beta字樣 上線三周年終“轉正”
2009年8月28日，新浪微博正式上線公測。2012年8月28日正好滿三周年。在三周年剛過之際，新浪微博去除“Beta”字樣意義深遠。一直以來，微博作為新興的網(wǎng)絡媒體其特殊的信息傳播方式，在內容監(jiān)管上一直存在弊端，面臨著嚴峻的政策監(jiān)管風險。去除“Beta”字樣意味著新浪微博今后將直面政策監(jiān)管風險。
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十、電商價格戰(zhàn)下京城家電賣場集體放棄明碼實價
一年半以前，在中消協(xié)的牽線搭橋之下，14家零售商簽署了《明碼實價自律承諾書》，成為首批明碼實價承諾企業(yè)。然而，一場價格戰(zhàn)卻讓實體零售商價格體系崩潰，明碼實價變成過眼云煙。記者近日調查走訪了14家企業(yè)中的3家家電賣場和3家大型超市賣場發(fā)現(xiàn)，幾乎所有零售商店內都可以“額外優(yōu)惠”，有些3C、家電商品的成交價與標價可差出千元以上。
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（編輯整理：A5沫沫）
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