競爭對手是我們永遠(yuǎn)無法回避的詞匯，任何一個存在盈利的行業(yè)都會有不同的群體進(jìn)行推廣，而我們彼此之間就成了競爭的關(guān)系，而且很多時候站長朋友們是懷著“不是你死就是我活”的心態(tài)去對待競爭對手，這在無形中就造成了一種惡性循環(huán)，即不與同行進(jìn)行及時的交流，網(wǎng)站越做越像閉門造車。其實競爭對手完全可以是我們的學(xué)習(xí)榜樣，從他們那我們能學(xué)到很多自己沒有注意的東西，就像一句話說的那樣，以人為鏡可以明得失。那么，我們該從競爭對手那學(xué)習(xí)什么呢?
分析競爭對手站點的Meta信息，組建自己的站點基本信息
主關(guān)鍵詞、長尾關(guān)鍵詞怎么設(shè)置，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)又是怎樣一種方向，這些對于新手站長來說都是比較糾結(jié)的事情，而那些信息對以后的網(wǎng)站優(yōu)化都起著至關(guān)重要的作用，所以新手站長在這上面一定要慎之又慎，而對手的網(wǎng)站顯然是新手網(wǎng)站最好的學(xué)習(xí)榜樣。我們可以通過分析競爭對手網(wǎng)頁上的頁面代碼，查看頁面的標(biāo)題信息、描述信息、關(guān)鍵詞的設(shè)置等等來決定自己網(wǎng)站的基本信息，同時我們才能從這些基本信息中找到對方的薄弱點，比如哪些關(guān)鍵詞的選擇是否過于廣泛，從而找到打敗對方的方法。就拿我自己來說，我想做某個服裝品牌的銷售，于是就用站長工具分析了一下對手的關(guān)鍵詞，看了一下對方“什么品牌的女裝最吸引人”、“最潮女裝”等幾個關(guān)鍵詞做得好，但唯一不足的是“最潮女裝”這個詞做的太廣了，我們要想突破這個競爭對手的限制，必然要在這上面下足功夫，做一個像“夏季最潮女裝”之類的詞，完全可以搶得先機。
學(xué)習(xí)外鏈構(gòu)建技巧，營造自己的推廣王朝
內(nèi)容為王，外鏈為皇。外鏈建設(shè)是網(wǎng)站建設(shè)的重要組成部分，也是最難做的地方，很多新手站長往往因為這個地方做的不好，導(dǎo)致自己的排名不給力，那么站長可以從對手那學(xué)些什么呢?首先我們可以分析競爭對手都和哪些網(wǎng)站做友鏈，然后借用愛站等站長工具對對手的友鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的分析，在這個基礎(chǔ)上選擇自己友鏈投放渠道。
另外，我們還要看對方在對外鏈建設(shè)上主要使用哪種方法，因為排名主要和外鏈建設(shè)相關(guān)，對方經(jīng)常使用哪種方法我們就要跟著學(xué)著點，他們寫軟文，咱們就寫軟文，他們做第三方博客，咱們也做。就像上面提到的網(wǎng)站，站長經(jīng)常在A5網(wǎng)站發(fā)文章或是擁有第三方博客，這就給我們提供了一個很好的外鏈建設(shè)提示。
探索對方的盈利模式，發(fā)掘?qū)儆谧约旱挠c
網(wǎng)站盈利永遠(yuǎn)是我們做網(wǎng)站的最終目的，那么怎么尋找到屬于自己這個行業(yè)的盈利點呢?就拿我最近做的這個網(wǎng)站，是一個貨源為主的網(wǎng)站，除了基本的廣告收入、產(chǎn)品推廣之外，我還真不知道有其他的盈利模式，但是通過對競爭對手的研究，我還發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)站完全可以借助第三方中介，進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣以及和本地團購企業(yè)合作，進(jìn)行薄利多銷等等，這些都是競爭對手告訴我們的，所以一個會分析競爭對手網(wǎng)站的站長必然是一個會賺錢的站長。
研究對方營銷模式，構(gòu)建自己的營銷體系
網(wǎng)站不能只做，關(guān)鍵是營銷，而營銷又不同于一般的推廣，推廣只是讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，而營銷是在這個過程中盡可能的促成交易，那么這些東西該怎樣從對手那獲得呢?首先我們要看競爭對手經(jīng)常使用哪些營銷手段，各有什么利弊，還是以我為例，我的競爭對手經(jīng)常使用的營銷工具多為社會化媒體，比如通過微博進(jìn)行營銷，此外，還會借用通常的SEO優(yōu)化、平臺軟文以及論壇營銷等。
不過在對對方網(wǎng)站的分析中，我發(fā)現(xiàn)他十分重視危機公關(guān)的處理，能夠及時刪除對網(wǎng)站發(fā)展不利的消息。這點雖然不會對營銷模式起到什么推廣作用，但至少會讓自己網(wǎng)站的營銷進(jìn)程不受到影響，對整個網(wǎng)站的營銷體系會有一定的保障作用。
分析競爭對手的社交媒體，逐步打造自己的社交網(wǎng)絡(luò)體系
社交媒體在互聯(lián)網(wǎng)中扮演的角色將會越來越重，這是毋庸置疑的，尤其是谷歌宣布將社交網(wǎng)絡(luò)的社會信號納入其排名的因素之一。那么作為一個網(wǎng)站，一定不能忽視社交媒體的作用。那么我們?nèi)绾卧谏缃幻襟w這一塊上不落人后呢?首先我們還是要分析你的對手的社交媒體網(wǎng)絡(luò)。每過一段時間就去查看對手的社交媒體，分析他們使用的方法然后與你的社交網(wǎng)絡(luò)做比較，找出社交網(wǎng)絡(luò)的組建策略。
就拿A5來說，一個好漢三個幫，A5的成功并不僅僅是站長以及工作人員的努力，很多時候也和自己的社交網(wǎng)絡(luò)體系有關(guān)，看看A5首頁那些合作的商家就知道了，他們的存在才使得A5的功能性越發(fā)強大，才能牢牢抓住更多用戶的眼光，所以一個良好的社交網(wǎng)絡(luò)體系對網(wǎng)站的發(fā)展以及競爭力的提升有很大的推動作用。
透過競爭對手網(wǎng)站定位模式看自己的網(wǎng)站發(fā)展方向
大家可能不明白我為什么要在最后說網(wǎng)站定位這個問題，因為現(xiàn)在站長行業(yè)普遍存在一個令人糾結(jié)的問題，那就是很多站長直到自己的網(wǎng)站經(jīng)營不下去都不知道自己的網(wǎng)站的立足點在哪里?這是一個不爭的事實，因為很多站長并不認(rèn)為網(wǎng)站定位很重要，其實互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，今天你做貨源很賺錢，明天淘寶客就可能很賺錢，那么當(dāng)看到淘寶客如火如荼進(jìn)展的時候，你是否也想在自己的網(wǎng)站上搭建一個平臺進(jìn)行推廣呢?
這些都是網(wǎng)站定位幫我們決定的，一個成熟的網(wǎng)站必然有合理的定位，就像我的競爭對手一樣，這個網(wǎng)站的定位很明確，就是通過貨源進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展，先是站長個人對網(wǎng)站有一個整體的認(rèn)識，找到自己的興趣點，其次就會市場有一個評估，挖掘商機，接著就對營銷模式進(jìn)行定位，找到性價比最高的推廣模式，整體混為一個有機體，井條有序，而這些都是從競爭對手那學(xué)到的。
競爭對手一方面和我們競爭，爭奪有限的排名資源或是盈利資源，但從另一個方面說，他們的存在才使得我們更加強大，以人為鏡可以明得失，尤其對于新手站長來說，競爭對手的表現(xiàn)很大程度上為我們建設(shè)網(wǎng)站提供了一個風(fēng)向標(biāo)。本文出自卓多姿官方旗艦店 ，轉(zhuǎn)載請注明。
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