從1989年開始，我就開始認識并接觸到電腦，到1994年關注到互聯(lián)網(wǎng)，再到成立網(wǎng)易，以及過去這幾年的豐收，我其實前后走了18年。從1989年到2007年，整整18年我基本上沒有在這個行業(yè)里偏離過多少。
我一直跟網(wǎng)易的員工講，做事情一定要有興趣，有興趣才會深入?，F(xiàn)在你做好所做的事情還有一點利益，有利益才會長久，否則做的一件事情跟你的利益沒有什么關系，我不知道光憑興趣能維持多久，也很難把這件事情做得更大。
網(wǎng)易2000年6月30日上市，其實那之后，一直在虧錢，在2001年的時候甚至虧了2億元人民幣，那時候我想，反正公司有錢，虧了2個億，賬上還有8900萬美金。但那個時候我又問自己，丁磊你既然這么有錢，還有8900萬美金在賬上，難道就做不出來一件事情，經(jīng)營不好一個公司？后來幾年，我們總結了犯過的錯誤，認真學習了西方的企業(yè)史，也看《非常營銷》，書中說娃哈哈把賣礦泉水賣到新疆的一個小村莊，看完這個書，我馬上找到宗慶后問他，是不是真的。得到肯定答復以后，我忽然覺得我們做互聯(lián)網(wǎng)太單純了，原先把企業(yè)的管理看得太高高在上。因此后來在接受2003年“CCTV十大經(jīng)濟人物”獎的時候，我上去講一句話：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)沒有什么差別，都是應該一步步做出來。不要以為做互聯(lián)網(wǎng)，就認為自己比較神奇，其實都是一樣。所以那個時候開始投入做游戲，四毛錢一小時費用，到我們手里只有三毛錢一小時，就是賣一顆紐扣的錢差不多，賺得很少，但我們還是做，因為我覺得要向浙商的企業(yè)學習，一步一步地來。就這樣，我們找到了一個贏利點，到2006年，網(wǎng)易的凈利達到了12億元人民幣。
我還在學如何對待財富。我認為一個人的財富到了一定階段后，需要考慮的問題更多。其實我在國內花不了多少錢，最多坐飛機坐個頭等艙，吃飯吃一點自己喜歡吃的東西，房子最多晚上一個人也只睡一張床，因此財富的再分配是我經(jīng)常在學習和研究的一個課題，所以過去這幾年我也一直在嘗試。去年9月份給浙江大學1000萬美元的等額配比資金，這個資金不是用在圖書館或者某一個項目，而是別人給浙大捐款時候，可以從我這筆基金里面拿出一筆同樣數(shù)目。我想在中國做慈善并不是把錢拿出來那么簡單，怎么樣把錢用好才是最大的學問，這方面我覺得西方有些專門的NGO組織（非營利組織）的模式就非常好，幫助那些希望做慈善的人把捐助的錢合理地用好。所以我覺得，去年在浙江大學的捐贈也是我對待財富的一種嘗試。
一個人在自己的人生發(fā)展和理想過程中，一定要給自己制定一個終生學習計劃。不要以為在大學里，在中學里，在小學里才是學習，其實你到了社會中，在工作單位你都不要忘記學習，都要記住看書，都要記得不斷去思考、探索，不斷分析和總結，不要停在人云亦云的角度上，做一個有分析能力的人。我相信只有不斷學習的人，未來的職業(yè)生涯或者人生才一定會非常地豐富，而且精彩。
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關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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