這起事件是這樣開始的：
2006年11月初。開始沒注意，adsense帳戶里有二個網(wǎng)站的收入不正常（包括：英語坊 另一個網(wǎng)站就不提了），廣告顯示量經(jīng)常是0，收入更是0，我還以為是廣告代碼出錯了，就經(jīng)常性地重新發(fā)布廣告代碼。重新發(fā)布，就正常了。但過不了多久，又不正常了。后來，偶然我查看了網(wǎng)頁的代碼，發(fā)現(xiàn)adsense廣告代碼不對，adsense的ID不是我的。
我咨詢了朋友，他提醒我到網(wǎng)站后臺查看一下，是有人盜用了我的管理員帳號登錄后臺了。偷盜者進(jìn)入我的后臺，改了廣告代碼。（我的網(wǎng)站用的是動網(wǎng)共享程序，管理后臺有最近的管理員的登錄時間，以及登錄時的IP地址）。一查，果然不正常，有二個陌生的IP地址，查了一下，一個是山東的，一個是北京的。用的帳號果然是我這個管理員的，也就是說我的密碼被盜了。更可氣的是，他們還把一個普通用戶升級為管理員，只是好像沒有使用過，或許是備用的。
那一次，我的二個網(wǎng)站的adsense代碼被換了。管理員用戶名不同，但密碼是一樣的。
后來，我改了管理員的密碼，就正常了。我的網(wǎng)站安全了半年多，但這半年來，我一直心中不安，總感覺那個偷盜者，還會回來找我的。
與懂技術(shù)與服務(wù)器的朋友交流了，分析下來，有二點(diǎn)：或者黑客高手弄的，破解了密碼，我們沒辦法；或者是熟人在壞我，知道我的密碼（我的管理員密碼是11位的，由字母、數(shù)字還有特殊字符組成的）。我最后的分析，根據(jù)我以前的經(jīng)歷等，很可能就是熟人，一個所謂的朋友在壞我。
我以前替一個人義務(wù)經(jīng)營網(wǎng)站，當(dāng)時的密碼與我現(xiàn)在用的是一樣的。后來我撤出那個人的站，自己做網(wǎng)站后，我做什么內(nèi)容的網(wǎng)站，他也做什么。而且利用采集技術(shù)，全站采集我的信息。我不懂技術(shù)，也沒任何辦法，只能罵他*，然后斷交了事?？伤廊徊杉?，依然學(xué)我抄我的。
還有一個原因：我一個人的2個網(wǎng)站，同時被黑，這個概率也太大了，總感覺那個家伙是沖著我來的。服務(wù)器里也有幾十個網(wǎng)站，都正常。
當(dāng)然，只是懷疑，也沒有證據(jù)。上面所說的人也在發(fā)布adsense，但I(xiàn)D與攻擊我的這個是不一樣的。當(dāng)然如果真的是他，也不可能用自己的。這樣也太暴露了。
我一直在隱約感覺，那個偷盜者在黑暗處盯著我，他不會放過我的……我好像也在等著他的黑手行動。
果然，今年的4月9日，那個“等待”了半年左右的惡夢，終于又開始了，雖然這次被換的adsense ID 與上次一樣。但我仍然沒有證據(jù)證明是同一個家伙干的。
請看上一篇描述：
誰來拯救我這個被黑客欺負(fù)的無名小站長？！
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實(shí)的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
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任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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