圖王，真名，章征軍，站長網(wǎng)（m.babqa.cn）站長。剛剛變換的標(biāo)題欄信息讓我不得不想寫上這么一篇文字。以速度制勝的草根站長信息資訊網(wǎng)，無不體現(xiàn)了其站長雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格。每次刷新站長網(wǎng)首頁的時候，總是以不同的標(biāo)題欄信息在不斷的鼓舞著各網(wǎng)站的站長們。新、全、精的資訊信息，為草根階層的站長們提供了知識分享的天地。一個會分享的人才會被別人所給予！圖王就是這樣一個人，雖然我們未曾謀面，聊天的次數(shù)也是聊聊無幾！聽過他的幾次錄音，看過他的很多文字，經(jīng)常關(guān)注他的網(wǎng)站。只是這些，謹(jǐn)此而已！今晚再次相約在網(wǎng)絡(luò)的天空中，并為內(nèi)蒙古IT實驗室寫了一篇他的感受！在聊天的十幾分鐘之間，就已將幾百字的文字敲打出來，放在了首頁，并很有自己獨到見解。從《圖王:地方性站長信息和資源網(wǎng)站更容易做起來》這篇短而精的文章不難看出其具有豐富的運營經(jīng)驗和敏銳的互聯(lián)網(wǎng)洞察力。
“站長需要交流，信息是第一生產(chǎn)力，閉門造車是不可能了。”這是站長網(wǎng)今晚首頁標(biāo)題欄的文字。大環(huán)境如此，小地方更是依然，內(nèi)蒙古地區(qū)的網(wǎng)站站長們應(yīng)該好好反省一下自己的網(wǎng)站，其實無處不在顯示，個人閉門造車的時代開始漸行漸遠(yuǎn)了！懂得分享才是最好，懂得合作才能發(fā)展！
內(nèi)蒙古IT實驗正是本著這樣一個原則和宗旨來為內(nèi)蒙古地區(qū)廣大互聯(lián)網(wǎng)的愛好者和從業(yè)人員提供一個本地化的資訊和信息類的窗口，與各網(wǎng)站站長共同成長和發(fā)展的平臺。
2007年4月9日站長網(wǎng)Alexa，Reach流量圖
在Alexa抓了一張站長網(wǎng)的Reach圖：不斷攀升的流量曲線，說明圖王和他的團(tuán)隊正在為夢想創(chuàng)造可能！最后衷心祝福圖王和他的團(tuán)隊，一路走好！
作者：內(nèi)蒙古IT實驗室（www.nmglabs.com）特約評論員：裴志成，網(wǎng)名子寒，希望和大家交流、探討！QQ：270332519 Email:peizhicheng@gmail.com
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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